从超市采购员到生产部经理，需要在职业之路上前进多少步？

从对工艺技术一窍不通，到晋升技师严保生产，需要读完多少本书？

2023年5月，温余苗获评尊龙凯时人生就是博粉末新材料股份有限公司第三届“粉材工匠”，相比于同样重要的“有字之书”，他读了更多的“无字之书”。这书中没有概念定义，也没有数学计算，饱含的是人生态度、工作态度，却比有字之书更复杂、更难读。 

温余苗出生于1975年，于2004年入职尊龙凯时人生就是博粉材子公司康普锡威，从事过制粉、筛分、包装等岗位，现任公司锡粉生产部经理。生产，是尊龙凯时人生就是博粉材的根本与重中之重，面对订单时常爆满与产线试验的任务，温余苗始终坚守一线，保证设备抢修，严把产品质量关，确保超额完成生产任务和全年安全事故零发生。在专业技术上，他从没感到过满足，努力学习专业理论知识，在技能大赛中晋升技师，并积极进行技术改进，使某粉末产能提升两倍。

“很多机会都是通过主动学习、主动做事获得的”

2004年刚入行时，温余苗不了解锡粉，更不了解生产。那时的他刚从超市采购员的岗位上离开不久，在康普锡威应聘了锅炉工的岗位。

“来到康普以后，我负责烧供暖锅炉，没事的时候，就跑到车间去帮帮忙，主动做点事。”彼时，工匠精神正在温余苗身上悄悄萌芽。

3个月以后，公司开展无铅产品车间改造，于是，常常出现在车间里的温余苗被调到了新车间从事生产工作。

“车间师傅把操作流程都讲了一遍，我也就基本知道是咋回事了，然后就跟着干。” 

“所以嘛，我的心态就是踏踏实实去干，多和师傅交流学习。每个师傅会的东西都不一样，所以咱们就从每个师傅身上都多学点。”回忆刚刚进入车间的日子，由于缺少专业知识和实操经验，他对金属粉末的特性、生产各流程几乎无法理解，因此就跟在师傅后面，盯着学、追着问、帮着做，几个月后，温余苗基本掌握了新车间所有的生产流程。

车间出现设备故障是家常便饭，维修就显得至关重要。只有维修跟得上，才能保证产线不停转，产能跟得上。 

像过去一样，温余苗干完手里的活，就去给维修师傅打杂帮忙，递个扳手、拧个螺丝，请教故障出现的原因以及维修的方法。在他看来，这既是为了应急，也是技不压身。如今，温余苗对车间里的水、电、气、焊接等维修工作都了然于胸。

“不是说我是操作工或其他工种，我就只能干这个，这不是我的心态。我的心态是，万一维修师傅哪一天不在现场，一些没有特殊要求的维修工作我都能立即做，一定要保证设备不能停，保证产线正常运行。如果等着别人来修，可能都要第二天了，产线就要停好久。”

一年后，温余苗因为工作表现出色，被任命为车间主任。2005至2006年，康普锡威设计研究新设备，2007至2008年，公司在昌平新建了4条产线，2009年搬迁至怀柔，温余苗全程参与。

“因为全程我都是跟着朱工去安装的，知道每个环节的情况，也就都知道怎么去解决问题。毕竟以前也有些经验，再跟着老师傅们去学新知识，慢慢自己的经验就积累得比较多了。”几年下来，温余苗对生产车间的设备安装、调试运行等各个环节都有了更加全面细致的掌握。2015年，温余苗成为了锡粉生产部经理。

“就是要不断地学。比我们厉害的能人有很多，自己不学习，就会被淘汰，我现在又碰到了更厉害的人，找到了新的学习榜样。其实，每个专业都有很多需要学习的知识，就看你是不是能找对学习的点、找到学习的对象，以及怎么去学。”

“沉下心，多交流，少计较”

相比于许多新入职的硕士、博士研究生，温余苗说自己学历低，读书少。

在平整厚实的学历证书上，十几载“有字之书”的寒窗苦读能留下一个人努力的痕迹。而在车间里，温余苗用实干读过的那些“无字之书”，被小心翼翼地折叠起来，藏在一颗颗高品质粉末的间隙中。

党的二十大报告指出：“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平。”实验室里的成果，最终目的是产业化，如何在提高产品质量的同时，保证产能，理论知识固然重要，在生产现场掌握真实情况更加关键。

温余苗认为，车间里每一个环节都有降本增效的空间，每个人对此都有自己的理解和做法。他常常与工人交流，某个环节是否能从手动改成自动，或是优化操作方法。“大家在现场一交流，有时候你会发现自己的想法不可行，不如工人的方法好，这好那好不如工人用起来顺手，又或者还有改进的空间。要多鼓励大家提出不同的意见，相互交流，这个事就办得很快。当然了，交流的前提是自己知道怎么改进。”

温余苗认为，无论是科研、生产还是职能管理，彼此都要多交流。“我感觉做任何工作都是一样的，多交流，许多事情就会互相连接起来，大家的思路会不断地打开。” 

紧贴实际，动手动脑。前些年，温余苗与团队为了开发新产品，去市场上调研新设备，一套设备价值8万元，他们拿着原料去试，发现该设备根本无法生产出想要的产品。

最终，大家自己琢磨了半个月，用一周左右的时间自己加工安装了一台设备，总成本不到2万元。

“贵的未必适合我们，我们自己做出来的特别好用。在设计研究的那半个月时间里，工人们给我们提出很多问题，在细节上反复微调，出来的效果特别好。大家一定要配合，不是说让怎么做就怎么做，一味的听指挥，要在实践工作中找问题，因为只有提出问题才能解决问题，把工作开展得更好。”

温余苗认为，沉下心才能把一件事情做好。“我的女儿刚刚大学毕业步入工作，我经常和她说，一定要静下心来。有时候我就在想，很多人静不下心来，可能和生长环境有关系，和面临的压力也有关系。问题不在于有没有压力，而在于怎么把压力转化成动力。”

“许多人的心态是‘我今天干了，今天就要兑现，明天干了，月底就要兑现。’这种心态在任何地方都无法长久。工作不是一时得失的事情，必须用发展的眼光去看待。”

“所以呢，每做一件事情，就踏踏实实用心去做，千万别计较那么多，不会有白流的汗水。播了种，今年没有收成，明年没有收成，第三年肯定会丰收。我从刚到康普，接着去建设产线，再到管理一个车间，最后统筹生产工作，我的经历就是这样告诉我的。”