面对严峻复杂的经营局面，国合通测党委认真贯彻集团党委工作部署，不断总结经验教训，紧盯年度三项核心目标不动摇，积极研判内外形势，制定应对措施。全体员工铆足干劲，加班加点，抢时间、提效率、强能力、保订单，全力争取四季度取得最好经营绩效，确保完成集团党委任务目标。

调整强化工作部署。公司党委认真研究，加强工作统筹调度，调整配强业务部门负责人，同时紧抓实验室扩项和能力建设，进一步提高工作效率。派出6名高管对接6个销售团队，深入市场一线，领任务、跑市场、促业绩。双周召开市场分析会，研究部署抓订单、找机会、催帐款专项行动，开展“抓订单、保交付、加鸡腿”活动，加大市场开拓力度。

高管带头轮流驻场。10月第二周开始到年底，每日由1名高管带队，驻场加班工作。根据各实验室加班倒班情况，全程陪同加班倒班员工，关心关注工作状态和需求，及时协调解决问题，保障安全生产，提升员工士气。从高管做起，带头冲刺第四季度，为完成全年任务目标汇聚力量。

全员进取开足马力。各单位积极协调资源，组织党员和骨干加班加点工作。各业务单元保证仪器设备开足马力，整个实验场地灯火通明，大量员工主动加班倒班，有的员工完成本职工作后跨部门支援其他岗位。生产运营部与业务部门协调，每日综合上报加班倒班人员数量，紧盯订单执行。公司围绕客户检测需求，成立专项工作组，开展技术攻关。全面开展“提质增效专项行动”，梳理运营管理流程，提升工作效率。

组织党团活动鼓舞士气。各级党组织扎实开展主题教育，组织每周一次的品读经典、精读会、主题党日等活动，营造良好的学习工作氛围。组织在京党员下班后观看《志愿军：雄兵出击》电影，组织第五届“同心行，健步走”等有意义的活动，活跃文化生活，激励鼓舞士气。