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    中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司(原北京有色金属研究总院,简称中国尊龙凯时人生就是博)成立于1952年,是中国有色金属行业综合实力雄厚的研究开发和高新技术产业培育机构,是国资委直管的中央企业。总资产超过110亿元,拥有包括4名两院院士在内的职工4,100余人。总部位于北京市北三环中路,在北京市昌平区-顺义区-怀柔区、河北燕郊-廊坊-雄安、山东德州-青岛-威海-乐陵、安徽合肥、福建厦门、上海、四川乐山、重庆...

    1978年我国恢复研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小组,开始招收硕士研究生。1981年开始招收博士研究生。1985年成立北京有色金属研究总院研究生部。

    现有两个一级博士、硕士学位授权学科:材料科学与工程、冶金工程,另有分析化学、矿物加工工程两个硕士学位授权点,具有材料科学与工程、冶金工程两个博士后科研流动站,并与多家企业联合建立博士后工作站。

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    山东尊龙凯时人生就是博半导体攻坚克难实现“四个提升”为推进高质量发展奠定基础

    作者: 发布日期:2021-12-30

    山东尊龙凯时人生就是博半导体材料有限公司是以半导体材料的研发、生产、销售、贸易为主营业务的有限责任公司。公司成立后,经历了项目建设和北京厂区产业及人员整体搬迁至山东德州,生产线于2020年10月建成。生产线建成后不到一年,山东尊龙凯时人生就是博半导体就克服了职工异地工作、设备组装、生产线调试、产品认证和老客户可能流失等重重困难,实现了团队凝聚力、产量、客户粘性、利润四个提升,公司发展不仅步入正轨而且跃进了快车道。

    多措并举稳定人心,实现团队凝聚力提升

    人才是企业兴盛之基、发展之本,人员整体搬迁到德州后,山东尊龙凯时人生就是博半导体始终将如何维持职工队伍稳定、提升团队凝聚力作为工作重中之重。一是党建引领凝聚人。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,教育引导党员、职工不断提高思想认识,在疏解非首都功能、助力山东新旧动能转换的大势中讲政治、顾大局,坚定在德州继续将硅材料事业发展好的信心决心。在重大项目推进过程中选派优秀党员骨干作为开路先锋,积极开展“党员身份亮出来”活动,形成示范效应和带动作用。无论是项目技术攻关还是急难险重任务;无论是疫情期间保建设、保生产,还是节假日期间值班不返京,都是党员同志冲锋在前、勇做表率,党员的突出表现在职工中带动形成了比学赶超的良好氛围。二是搭建平台吸引人。牢牢把握国内硅材料产业发展的黄金时期,紧紧抓住国家战略和政策机遇,积极推动“卡脖子”技术攻关、坚定发展大硅片产业、积极推进产业项目落地实施,不断追求将企业做强做大。搬迁至德州后,厂区面积更大、厂务环境改善、先进设备增加、未来规划明确,更广阔的事业发展前景留住了人才。三是制定政策激励人。完善激励考核机制激发广大职工干事创业积极性,形成核心管理人员关键绩效指标(KPI)考核、一线员工计件考核、研发创新项目专项奖励的绩效激励框架。实施考核指标与公司三年规划目标挂钩、日常激励与专项激励互补、短期激励与长期激励并举,将百余名员工纳入持股计划,目前正全力推进科创板上市。四是解决困难温暖人。着力解决职工到德州后最关心、最紧迫的困难,推出人才公寓、员工住房、班车、协调入学等一系列政策,让职工切实感受到组织的温暖、减少后顾之忧,鼓足干劲、全身心投入工作。从首都北京到小城市德州,公司奇迹般地实现了核心管理团队、技术团队成员零流失。

    精心设计统筹推进,实现产量迅速提升

    近年来,集成电路产业受到美国等发达国家重点防控、制约,国内亟待形成相应自主能力,硅片需求量呈上升趋势,为了抓住行业机遇、服务国家战略,山东尊龙凯时人生就是博半导体始终以时不我待的紧迫感努力保障进度,尽早实现量产达产目标。一是精心布局打牢基础。硅片生产线对厂房布局、环境、环保、水电保障等要求较高,山东尊龙凯时人生就是博半导体坚持技术先进、经济合理、操作维修方便等原则,精心设计车间布局、设备定位等厂房建设重要环节,根据实际需求,认真研究、多次修改设计方案,确保投产运营后顺利、环保达标。二是攻坚克难保障进度。从开始施工建设到实现通线量产,山东尊龙凯时人生就是博半导体仅仅用了18个月。疫情期间,山东尊龙凯时人生就是博半导体克服了许多困难。一方面,很多业务骨干家还在北京,在人员跨省流动需求强烈的情况下,要统筹推进好疫情防控和保障生产工作,很多同志以工作大局为重,克服家庭困难,连续一两个月没有回家,另一方面,进口设备调试受到很大制约,特别是部分从日本进口的生产设备组装调试难度极大,本应由日本专家亲自组装,但日本专家由于疫情无法抵达现场,山东尊龙凯时人生就是博半导体决定自主组装。组装之初,日本专家坚决不同意,担心技术不过关出现问题,但是为了确保早日生产,山东尊龙凯时人生就是博半导体顶住压力,自力更生,潜心研究,设备组装后无一例发生问题,组装完成后,日本专家惊叹“这简直是把不可能变成了可能!”。三是充足后劲支撑发展。积极实施人才本地化战略,主动与山东当地多所院校接洽,与当地劳务公司建立合作关系,通过多途径布局德州招聘网络,确保公司搬迁后有充足的人力资源储备,也为当地就业作出了积极贡献。企业搬迁至德州后,已解决当地就业200余人。

    勇于开拓善于创新,实现客户粘性提升

    半导体行业是一个对技术要求极高的行业,一般情况下,工厂搬迁后产品要经过重新认证才会被客户采用,但认证时间很长,能否留住客户是一项很大的挑战,为了应对这个挑战,山东尊龙凯时人生就是博半导体采取了多项措施。一是靠诚信感染客户。勇于开展客户对接承诺,尽最大努力实现新老产线产品的认证衔接,打消客户顾虑。主动与客户开展党组织联学联建,党员职工的良好精神风貌赢得了客户的信任。二是靠产品赢得客户。面向重点客户需求,积极开发新产品新技术,基本形成大直径硅单晶产品、8英寸硅片产品全系列供应能力,包括高阻大单晶、绝缘衬底上的硅(SOI)用8英寸硅片、绝缘栅双极型晶体管(IGBT)用8英寸硅片等特色需求产品。三是靠质量留住客户。立足客户需求,全面推进技术革新。超低阻重掺红磷单晶工艺开发、超低阻重掺砷单晶工艺开发、大单晶炉设备及热场升级等多个技术专项取得重大突破。单晶整体收率、硅片表面金属等指标较北京工厂有明显改善。技术革新推进了产品质量提升,得到了广大客户的充分认可。

    精益求精降本增效,实现营收利润提升

    虽然经历了新生产线建设、异地搬迁和新冠肺炎疫情等重重考验,山东尊龙凯时人生就是博半导体依然在2021年取得超出预期的经营业绩。这一成绩离不开公司在各个环节上把控成本、提质增效。一是分解目标明确努力方向。结合实际生产经营情况,为硅片、单晶、区熔等不同产品设定不同目标,分别在品质领先、成本领先和技术进步方面制定详细方案,不断提升产品的市场竞争力。二是精细化管理推动降本增效。鼓励一线工程师发挥主观能动性和创造力,开展工艺优化、设备改进、原辅材料国产化等工作,实现效率提高、收率改善、成本降低。大力强化职工成本意识养成,注重细节,杜绝浪费。三是产学研合作加快技术攻关。与上下游企业和装备厂商积极开展合作,推动公司装备和原辅材料国产化应用。通过技术攻关,不断提升产品质量和企业核心竞争力。

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