为强化落实IATF16949质量管理体系，优化部门工作流程，提高员工质量意识，促进关键问题解决，推动企业高质量发展，恒源天桥公司开展了主题为“改善细节，精益求精”的质量月活动，取得了较为显著的成效。
1.体系流程优化
从体系流程方面确定了19个问题作为改善项目，包括新品开发、工艺管理、现场管理、模具设备、检验测试、技能培训等。通过此项活动形成了《退货管理办法》、《模具投制管理办法》、《新产品转至量产管理办法》、《新品实验过程管理办法》、《工艺文件管理办法》、《原辅材料标准》、《外协件检验作业指导书》、《原材料入厂检验规范》等制度文件。
2.产品质量提升
根据公司当前重点产品存在的问题，确定了8个质量提升项目，明确问题要因，制定改善方案。先后解决了生产过程中原材料优化、粘接混料工艺、成形关键参数控制、产品自动检测等方面存在的问题，同时对一线职工进行了20余人次的技能培训，有效提高了操作水平，提升产品质量的稳定性。
3.办公环境改善
按照6S标准的要求，各部门对办公位、文件柜、物品柜进行了整理整顿，做到了个人工位整齐、文件标识清晰、物品存放有序、环境改善满意。通过6S活动实施，改善了员工的工作习惯，便于职工培养良好的工作素养。