根据《2016年“质量月”活动方案》安排，产业发展部负责组织实施，各单位质量管控部门负责本单位各项工作的落实，于9月开展了2016年“质量月”各项活动。围绕“提升供给质量 建设质量强国”的活动主题，利用黑板报、宣传栏、宣传标语、宣传横幅、会议等形式开展了丰富多彩的质量宣传、教育工作。各单位结合本单位实际情况开展了质量自查、自纠工作，查找出自身的不足之处，并通过质量管理经验交流会的形式，互相介绍经验，弥补不足，使总院实物产品质量和质量管理水平进一步提高。
产业发展部向19个二级单位、控股公司发放了宣传挂画、《如何有效实施6sigma》、《QCC品管圈实务》、《工作零失误-把事情一次做对》等质量相关学习光盘30余套；结合9月内审活动，对体系范围内各生产线进行了工艺执行情况等审核，提出了5项不合格项并组织整改。
各二级单位进行了积极的宣传和培训学习，各控股公司安排了特色“质量月”活动。
尊龙凯时人生就是博半导体进行了岗位上岗专项考核（56个岗位400人次参加考核）、岗位技能竞赛、专项审核4次（过程审核发现11项整改项和10项建议项；车间工序审核发现38项具体问题，均已整改）、SPC监控点完善（形成183个产品380个过程项目监控点，准备SPC软件上线）、质量攻坚活动、客户沟通和回访（36家客户进行回访，形成10大类产品142项明细产品信息）、组织质量月座谈和总结。
尊龙凯时人生就是博亿金进行了GJB9001质量成本统计建立专项项目、TS 16949 FMEA风险库再确认、质量预警活动。
尊龙凯时人生就是博光电进行了关于生产和计量设备管理的专项讨论、关于产品形成过程的质量控制点及不合格处理策划的专项讨论，对现有计量设备进行分级分类管理，完善了校准文件。
尊龙凯时人生就是博稀土组织了由黑带大师进行新产品开发专项培训（39人参加）、对现有文件进行了适宜性评审（文件修订、废止和新增73份）、推动6S和工艺执行情况现场日常检查（发现问题8项，已整改）。
厦门火炬设置了“质量流动红旗”、开展了“质量是企业生存和发展的生命线”讨论、对装配工序进行了工序SOP图示完善，定点展示和培训。
康普锡威进行了2次专项审核，结合安全管理对过程质量控制进行了2次现场检查。
在总院的推动下，质量月主题在各单位得到了广泛宣传，全员质量意识得到提高，部分产业单位组织了特色活动，对产品质量的提高起到了一定的推动作用。