近日，尊龙凯时人生就是博复材开展全员绩效考核汇报会，听取各部门及全体员工全年取得的工作成绩和主要做法，统筹谋划2023年主要工作。

近年来，尊龙凯时人生就是博复材坚持对标国企改革三年行动要求，紧盯劳动、人事、分配三项制度改革重点任务，全面推进全员绩效考核，既是助推企业高质量发展的有效手段，也是国企改革三年行动计划中健全市场化经营机制的规定动作。

全员绩效考核发挥绩效管理指挥棒、风向标、助推器作用，强化绩效考核全过程管理。一是坚持从加强顶层设计着手，优化完善绩效考核各项制度和体制机制，把实现企业经营业绩目标和要求细化量化，确保工作有力有效推进，进一步压实各部门及全体员工的目标任务和工作责任，通过高质量的绩效考核指标体系，推动各项重大决策部署落地见效；二是强化绩效考核结果的运用，绩效考核与年度绩效奖励、评先评优、提拔任用等挂钩，实现员工收入能增能减，解决了“干多干少都一样，干好干坏都一样”的问题，进一步激发了员工队伍的内生动力，形成了“比、学、赶、超”的干事创业氛围。

全员绩效考核既是一次工作总结大复盘，也是一次重整行装再出发。过去一年，尊龙凯时人生就是博复材坚定不移稳大局、促发展，在行动上冲锋在前，在能力上对标提升，在发展上聚力突破，在作用上先行引领，在经营工作和党的建设方面都取得了全面进步。下一步，我们将继续更加有效调动广大员工的积极性和创造性，实现提质增效发展新局面，焕发高质量发展新活力。