2020年是国合通测极不平凡的一年。面对公司上年度经营严重亏损的困难局面，面对疫情突发带来的严峻挑战，面对国家平台主中心建设任务必须如期完成的重大责任，面对国企改革一个个全新的课题，公司党委和经营班子坚决贯彻中央决策部署，在集团党委的坚强领导下，带领全体职工奋力拼搏，交出了一份较为满意的答卷。

这一年，国合通测调整了党委班子，完善了党委、总支、支部基层组织体系，有效发挥党建引领作用，书写了凝心聚力、迎难而上的新篇章；这一年，国合通测全力抓经营创收，大力开拓市场，全员上下铆足劲头攻坚克难，实现经营大幅减亏，在公司发展关键时期取得新突破；这一年，国合通测明确了战略规划纲要和远景目标，加快落实“双百行动”，完成了股权融资和股权激励，加大机构改革力度，精简职能部门和人员，为公司发展增添了新动力与活力；这一年，国合通测坚持以科研创新为动力，加快推进国家新材料测试评价“一平台两中心”建设，在服务国家战略、引领行业发展方面取得新进展。回首这一年，我们有太多感动的故事，太多温暖的画面。下面几个有限的镜头，谨代表我们的致敬和感谢——献给国合通测走过的如歌岁月，献给所有不畏艰难、担当进取、默默奉献的国合人。

镜头一——疫情防控阻击战坚决打赢

国艰共济，合力必赢。面对突如其来的新冠疫情，国合通测坚决响应上级党委要求，全员全程落实防控措施。节前即为员工配发口罩，有力做好防疫物资保障并支援兄弟单位，组织专班值守办公实验场所，严格落实体温监测和员工返京报告。充分利用微信公众号、动员信、宣传片、标识标语和海报，做好心理健康、居家隔离、出行指引、远程办公、复工复产宣传动员。组织居家锻炼比赛和抗疫图片视频征文，稳定员工思想。严格隔离宿舍和办公场所消毒，扎实做好通勤、办公、用餐保障，全面启用企业微信网上办公，有序组织复工复产，最大限度减少疫情影响，最快速度将公司生产经营带出低谷。

        镜头二——生产经营大幅减亏向好

2019年公司经营出现3600多万元亏损，直接影响到集团业绩水平和公司发展，尽快扭亏成为集团对公司提出的年度首要工作任务。面对艰巨挑战，又受疫情冲击，公司党委和经营班子定下决心、迎难而上，精心研究对策，层层压实责任，以市场开拓为突破，动员组织全体干部员工跑市场、抓订单，全力挖掘创收渠道。精简机构和人员，开展“三jian”行动，改进运营流程，推行全成本核算，尽最大努力压降成本。职能部门联合办公，业务部门倒班加班，公司上下团结一心、共克时艰，全力释放设备产能。2020年，国合通测预计全年营业收入1.75亿元，同比增长26%，较上年减亏3000多万元，为扭转公司经营困难迈出了坚实的一步。上海监测、青岛元信等子公司在困境中勇于突破，业务领域进一步拓展，能力建设、市场开拓和运营管理进步显著，呈现良好发展态势。

镜头三——“一平台两中心”建设加快推进

国家新材料测试评价平台主中心和有色金属材料行业中心建设，一直是国合通测工作的重中之重。2020年，围绕“一平台、两中心”建设，党委和经营班子多次筹划研究，每周党委会、班子会必有相关议题，设备采购资金盘子及采购计划、主中心项目验收方案、行业中心项目调整方案等如期完成，主中心项目通过工信部中期检查。公司汇聚力量集中攻关，完成主中心子课题研究280余项，为科研总任务的75%。在充分调研论证基础上，加快推进设备采购，年度采购主中心设备116 台套5100多万元，累计完成总任务63.4%。有色金属材料行业中心建设项目整体启动率达到96%，新启动方法开发、子课题26项，各项工作正在抓紧推进。

镜头四——国家项目勇于担当尽责

今年9月国家部署开展某重大专项工作。在上级要求时间紧，自身经营任务重的情况下，公司以高度的政治责任感，抽调精干力量，全力投入专项任务。自10月9日启动至今，持续奋战70余天，派出近30个小组150余人次，检测数千个样品。运营、检测部门连续加班加点，高质量完成样品检验、报告合成、数据审核等工作。杨复光、王煜、王国清同志连续在外工作60余天，马昆朋同志连续出差，爱人住院手术不能照顾。国标检验总经理张英新同志以上率下，亲自在现场操起钻头取样。在高效完成任务的同时，国合通测又一次锻炼了队伍、锤炼了作风，展现了国企为国担当、敢打必胜的本色。

镜头五——“双百行动”措施有效落实

国合通测始终把改革创新作为企业发展的重要动力，大力推动市场化改革。经过多方不懈努力，2020年公司股权融资项目顺利完成，国合通测向双百基金增发股份10000万股。战略投资者成功引入，为公司发展提供了强有力的资金支持。与此同时，公司党委和经营班子坚定推动实施股权激励，促进企业与员工共同成长。2020年9月，国合通测向115名公司骨干员工定向发行股份2057万股。国有科技型企业股权激励实施完成，有效激发了员工干事创业的积极性，为国合通测快速发展和实现战略目标奠定坚实基础。

镜头六——科研创新迈上新台阶

坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，是党的十九届五中全会重要部署要求。国合通测坚持以“一平台，两中心”建设为牵引，深入落实创新驱动发展战略。2020年成立第一届专家技术委员会，加强科技规划、科研建设和重大项目策划。全年科研经费到款1855 万元，一批重大项目获得批复。国家和行业标准立项46 项，申报工信部两机专项等科研及经费补助项目16项。重新整合科技人才队伍，充分发挥人才效益。公司现有集团首席专家2人，CNAS评审专家11人，在学术组织任职的技术专家67人。中国新材料测试评价联盟组织全国新材料分析测试评价技术交流会等高水平论坛研讨、技术培训28场，国家重大科学仪器设备开发项目“高强度高稳定空心阴极灯的研究”顺利通过项目综合绩效评价，公司能力验证中心通过CNAS认可，信息化系统建设全面启动。科技创新步伐加快，将为国合通测建设发展注入新的活力。

镜头七——党建凝聚引领作用充分发挥

国合通测党委始终把坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则，全力抓好“两个一以贯之”落实。2020年，党委班子进行调整，进一步明确分工强化责任。公司成立了国标检验党总支，基层组织架构更加科学规范，组织生活严肃认真。围绕主中心建设和生产经营中心工作，党委多次研究部署，年度研究“三重一大”议题近百个。针对生产经营困难和员工思想疑虑，党委和班子成员多次深入基层一线调研座谈，开展高管接待日十余次，严格落实班子成员基层联系点制度，现场解决生产经营问题，为广大员工鼓劲加油。以经营创收为抓手开展与兄弟公司的党建共建互联活动。党委两次召开党建专项会和支部书记会议，全面推行全体党员积分制管理，开展“创先争优”表彰和“党员先锋岗”示范，推进党建与业务工作紧密融合，以高质量党建引领国合通测高质量发展。

忙碌而充实的2020年即将过去，新的一年有更多目标、任务和期许。国合通测将深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，按照集团党委的工作部署和要求，坚持以科技创新和国家平台建设为驱动，以运营效率和服务质量为方向，以企业价值为目标，持续深化市场化改革，完成国家新材料测试评价平台建设，推动科技创新取得新突破，经营业绩再上新台阶，筑牢有色金属分析检测第一品牌，为国民经济和社会发展作出新的、更大的贡献。