• 尊龙凯时 - 人生就是搏! (国际)官方网站

    中国尊龙凯时人生就是博网站群

    中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司(原北京有色金属研究总院,简称中国尊龙凯时人生就是博)成立于1952年,是中国有色金属行业综合实力雄厚的研究开发和高新技术产业培育机构,是国资委直管的中央企业。总资产超过110亿元,拥有包括4名两院院士在内的职工4,100余人。总部位于北京市北三环中路,在北京市昌平区-顺义区-怀柔区、河北燕郊-廊坊-雄安、山东德州-青岛-威海-乐陵、安徽合肥、福建厦门、上海、四川乐山、重庆...

    1978年我国恢复研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小组,开始招收硕士研究生。1981年开始招收博士研究生。1985年成立北京有色金属研究总院研究生部。

    现有两个一级博士、硕士学位授权学科:材料科学与工程、冶金工程,另有分析化学、矿物加工工程两个硕士学位授权点,具有材料科学与工程、冶金工程两个博士后科研流动站,并与多家企业联合建立博士后工作站。

    当前位置:
    首页 > 新闻中心 > 国资要闻
    详情页

    中国国务院国资委谈重组整合:将向各类所有制企业“张开双手”

    作者:中国新闻社 发布日期:2023-02-24

    中新社北京2月23日电 (记者 庞无忌)中国国务院国有资产监督管理委员会副主任翁杰明23日在国新办新闻发布会上透露,下一步,国务院国资委和中央企业将持续用好重组整合这个重要抓手,加快国有资本布局优化和结构调整。

    以市场化的方式进行战略性重组和专业化整合,是国有经济布局优化和结构调整的有效途径。翁杰明透露,党的十八大以来,中央企业先后完成27组49家战略性重组和专业化整合。国务院国资委新组建、接收13家企业,监管中央企业的数量从116家调整至98家。各类整合重组取得了以下成效:

    一是增强了重要能源资源的支撑托底能力。比如:通过新建中国矿产资源集团、中国稀土集团等企业,有力维护重要能源资源安全。

    二是提高了国有资产资源配置效率。比如:国家管网成立后,通过对原三大石油公司8.9万公里油气管道的整合,促进了油气管网基础设施向全社会公平开放。

    三是提升了产业竞争力。比如:中远集团与中国海运重组后,在综合运力、集装箱码头吞吐量等多个方面实现了“全球第一”,牵头成立的海洋联盟具有广泛影响力。

    四是推动了新兴产业布局。比如:成立中国星网集团,加大了新一代通信技术布局力度。

    翁杰明透露,下一步整合重组工作中将注重以下方面:一是坚持以市场化原则来推进。二是瞄准国有企业的功能定位来推进。三是围绕建设现代化产业体系来推进。四是聚焦资源高效配置来推进。

    下一步的国企重组整合是以专业化整合为主,还是产业化整合为主?翁杰明说:“下一步我们两手都要抓,两个方面继续相互促进。”一方面,要大力推进中央企业和地方国有企业内部的专业化整合,让横向的相应产业通过整合实现“一企一业、一业一企”,提高企业集中度,增强集约化管理。另一方面,也要大力推进产业化整合。这就意味着要立足推进战略性新兴产业发展,不仅要在央企和国企内部,同时还要突破现有领域,向全社会各类所有制企业“张开双手”,用市场化的方式进行股权合作,共同推动现代化产业发展。

    友情链接: